足疗店管理者技术人员及足疗小技巧

足疗小技巧大全附近足疗按摩不客气但你还是不能说话，如果你不能说话就不要和他说话让他休息，如果客人给你聊天，你可以和他谈谈。你在附近吗，等等。

作为一个足疗店的管理者应该有“日记文化”，主要记录业务日志和员工信息，注意饮食标准和地域差异尽量解决吃得好、吃得饱的问题。对于分分秒秒工作的员工吃饭尤为关键，饭后分分秒秒工作的技术人员在配餐时优先。奖励和表扬。

（足疗小技巧1-1）

商店的运作机制必须使奖励行为活得彻底，平时的一句夸奖可能会改变一个技术人员辞职的决定。实践证明管理者经常表扬技术人员来增加她的业绩。在人性化管理中尊重非常重要每个员工的性格和做事方式都不一样，管理者应该尊重每个员工的个人行为和思维方式。

足疗小技巧只要大家都往一个方向走就应该鼓励表扬，而不是吹毛求疵，第一足疗技师在生活和工作中比较枯燥，必须要妥善组织出行活动，旅行的主要目的是在放松的状态下收集团队的想法。

虽然大家在店里一整天都在一起但都集中在工作状态，彼此放不下旅行可以达到增加员工之间相互帮助和鼓励的目的。

二是要时刻做拓展活动无论是室内还是室外，都要注意主题的拓展。通过分享我们可以让每个人都意识到自己可以提高这叫做帮助员工成长。

第三家庭是技术人员稳定的重要因素，很多技术人员辞职都与家庭有关所以掌握技术人员的家庭状况并及时引导至关重要。

一般修脚技师的家长可能不喜欢孩子做这份工作，技师的烦恼也可能来自男友的反对和亲戚的反对。管理者应该把工作放在前面，尽量减少不稳定员工的家庭影响。

第四，员工休假是正常行为，管理者要冷静看待问题而不是单纯站在企业角度看问题，只考虑门店利润忽视员工健康。但是，频繁的超规定休假是不应该允许的，所以一定要注意和员工亲切交谈，讲规则的重要性管理者应该冷静地对待一些员工的辞职。