足疗管理规划开足疗店管理工作计划

工作计划中有几天、几周、几个月和几年，其实只是时间的差异，本质是给自己打工的计划。

首先，对这个月要做的事情做一些分类。分类的原则是尽量避免重复，明确自己这个月想做什么。工作内容可以根据你在足疗管理规划中的工作职责和上级的要求来确定，比如店长一般的工作内容会包括本月绩效目标的达成，员工的管理等等。

（足疗管理规划1-1）

其次，明确本月工作内容的目标。比如5月份有多少成千上万的业绩，有多少员工培训、有多少客户反馈，这些目标是对你在工作计划中的工作表现的评估。目前很多工作目标都是上级制定的，但管理者必须具备控制目标的能力，这就涉及到计划中的以下问题以及如何实现目标。

第三，根据目标的情况列出实现目标的方法。也就是度量。比如这个月的业绩是80万，那足疗管理规划中80万是怎么实现的？这必须是可以量化的比如20万的套票，50万的卡销量。

最后是工作分工和监督：计划和措施制定出来后会涉及到落地，这个项目谁负责、谁配合完成、时间节点是什么？必须有明确的安排和实施。另外需要补充的一点是，需要一些资源来支持它，这可以包括与上级的合作等等。